今年以来，辛兴镇从自身实际出发，坚持高标准、严要求、重实效、促发展的原则，从提高服务效率和质量入手，扎实推进重点项目和重大工程建设。在任务分解上，突出一个“细”字。制订印发了《辛兴重点工作安排表》，对今年全镇确定的重点工程和重点项目进行目标责任分解，明确到责任部门和责任人。根据每个项目的建设计划，倒排工期，欧亿代理确定项目建设各个环节完成的具体时限，明确每一项工作的年度目标、进度安排，做到事事有人负责、事事有完成时限。

　　在项目服务上，突出一个“优”字。建立了两项工作制度，切实为企业和群众提供优质超前服务。重点项目跟踪服务制度。对年初确定的重点项目，由责任部门和责任人实行全天候预约上门服务，实行随时预约，即时服务。对项目注册登记、手续审批等环节，提前做好与上级有关部门的沟通、协调和衔接，并及时与企业联系，告知在审批时的注意事项，掌握项目的报批进度，指导帮助企业做好项目报批工作。对重大项目推进过程中存在的问题，采取现场办公、集中办公、定期协调、陪同办理等多种形式，欧亿代理中心为项目提供优质、快速、便捷、高效的服务。定期汇报制度。每周由分管负责人汇报所负责的工程项目具体进度，每月召开一次汇报会议，并根据汇报情况，制定下步工作计划和措施。

　　在目标考核上，突出一个“严”字。加大了对工作的督促检查力度，成立了督导组，制定了《督导工作方案》，强化对重点项目、重点工程推进情况的督查。对重点工程、重点项目的工作进度，实行“一月一督导、一月一调度、一月一通报”。督查小组现场督查工程项目推进情况，对重点工程项目逐一建立档案，做好检查记录。对不能按时完成任务的，由部门负责人作出解释或者检讨。